说到汉族神话传说中鸟——鹏，很多人首先会想到《庄子·逍遥游》，当中说道：“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云”“水击三千里，抟扶摇而上者九万里”……庄周用汪洋恣肆、气势磅礴的笔调，描写了一只入水为鲲、出水为鹏的巨鸟。而就在我国正东方，江苏省南通市海安县，也有一只大鹏正张开羽翼，振翅高飞，它就是我国水泥机械LT企业、闻名海内外的江苏鹏飞集团。谁曾想，在几十年前，这曾是个岌岌可危的民营小厂，现已发展成为享誉海内外的大型成套水泥装备生产出口基地。为一探究竟，在寒风瑟瑟的岁末，记者专程来到海安，来到“鹏飞”，采访集团的当家人王家安……
饱经风雨，蜕变崛起焕新生
在“鹏飞”展厅参观时，有一组图片令记者印象颇深，其中记录了鹏飞建厂60多年来工厂大门的变迁，一张张照片也见证着鹏飞的变革。从1956年大公农具厂开办，后逐步升级成为农机厂、大公机械厂（进入水泥机械生产行业）、海安建材设备厂、国营海安建材设备总厂，到1994年成立江苏鹏飞集团，再到如今，成为我国技术、具有发展优势的节能型水泥专用设备制造企业，“鹏飞”在这60多年中发生了翻天覆地的变化。
时间拨回2002年，已经在这里工作26年、时任公司“二把手”的王家安接过集团董事长、总经理的重担。那时的企业已在困境中徘徊数年，没有过像样的技术改造，人才大量流失，濒临亏损，发展乏力，没有人能想到这个曾经岌岌可危的民营企业会以破竹之势迅速崛起。
△王家安（左二）带领本刊记者参观展厅
在“鹏飞”，凡是与王家安共过事的同事，都会被他的创业理念所折服。虽然自上世纪中期，“鹏飞”就是我国重要的建材机械制造基地之一，但到2002年还是只能制造Φ3.5米以下的水泥窑和磨，远远不能适应国内外水泥工业大窑大磨的制造要求。王家安凭着对建材行情的洞悉，在分析了本地建材行业的特点之后，提出了培育企业特色，调整企业产品结构，“抓大放小，生产大磨大窑”，以生产日产6000吨、8000吨水泥生产线为主的发展思路，令公司上下耳目一新。一路高速发展的“鹏飞”又在王家安的率领下迈开步伐“乘胜追击”，平均两年翻一番，年生产总值从几千万元增长到30多亿元，成为中国水泥机械LT企业，连夺“中国名牌”称号。可以说，“鹏飞”的每一个成就几乎都与王家安紧密联系在一起。
王家安曾这样描述自己的性格：“从小我骨子里就有一种不服输的精神，干什么都想争第一，这样的性格也铸就了我。”相信正因为这样，才支撑他把一个名不见经传的小厂搞得如此红火。看看今天的“鹏飞”，厂区整治一新，技术装备精良，职工精神振奋，车间里行车穿梭、机床轰鸣，一派热火朝天的景象。
△贲道林（中）带领本刊记者参观生产车间
穿行在鹏飞集团一个个生产车间中，行政总监贲道林边走边向记者介绍：“鹏飞主要产品涵盖了万吨级以下各种规模新型干法水泥生产线的全套装备，即大型回转窑、球磨机、辊压机、立磨及配套的预热、破碎、收尘、选粉、提升输送等成套设备。这几年，我们鹏飞集团主要注重老产品的转型升级和新产品的开发，主要侧重于水泥的预粉磨系统和水泥窑协同处理城市生活垃圾这两个大的项目，目前公司已经申请ZL近百个，江苏省高新技术产品32项，承担国家火炬计划项目5项。”当前，鹏飞集团40%以上设备已跨出建材行业，向绿色节能环保产业转型扬鞭奋蹄。
择优劣汰，科技引领发展
鹏飞集团高速发展的历程是一个不断实施技术创新的历程。对于技术创新，王家安认为：“我们是技术创新型企业，是通过打造自己的核心竞争力来建立这种地位的。通过这种创新，我们打造了完整的产业链，在服务质量和成本方面具有显著的优势。”
王家安是一个“谋定而后动”的思考型老总，面对接手时的状况，他下决心从夯实企业的产业基础入手。那要如何切入呢？作为高级工程师、江苏省优秀知识分子和科技兴市功臣，王家安深知科技的重要性，他决定利用集团一批前景较好的科技成果，大力发展高科技产业。
要搞高科技，必须先把硬件做好。为了更新装备，“鹏飞”几年来的投入力度之大在业界是有目共睹的通过吸纳民资、引进外资、职工集资等各种形式，多渠道吸引资金投资大型装备，“鹏飞”也在不断地推进企业装备的升级。
据王家安回忆，他走马上任后的第一件事，就是组织公司的科技人员开座谈会，提出唯有创新才能体现科技人员的价值，也才能让企业保持发展后劲。他要求员工要“走出去，请进来”，多跑市场，多跑科研院校、设计院，借鸡生蛋，借脑生财，有计划有步骤地为企业输入新的血液。为了引进技术专家，王家安三上天津，亲自登门，硬是靠自己的诚心打动了专家。在创新激励机制方面，他主持实行技术专家评聘制度，对优秀技术人才、专业技术带头人、技术专家每月发放津贴；实施首席设计师制度，对专业技术人员按岗位责任大小和工作难易程度增加岗薪标准；实施研发项目负责制和重大项目招标制度，明确项目负责人的责、权、利关系，设立研发项目津贴制度；建立集团技术中心，为公司持续发展搭建了高水平的科研平台，进一步巩固提升了公司的技术创新实力。
随着我国水泥设备技术进步，在开发新产品、新工艺的同时，王家安带领技术人员对老产品、老工艺进行改造和革新，带领科技人员研制生产国际先进新型干法回转窑、立式磨、选粉机、节能高效高细磨等多个国家重点新产品和江苏省高新技术产品；对传统型的球磨机内部的衬板、隔仓板及料球的配比加以改造和革新，使其与同规格的磨机相比，台时产量提高了25%，电耗降低20%，水泥细度提高了一个级别，改造后磨机系列产品出现了供不应求的火热场面。
鹏飞集团实行多种形式的产学研联合，与中科院、中材国际南京院和成都院、中国建材合肥院、上海交通大学、南京工业大学等科研院所、高等院校建立起开放稳定的合作关系，在吸收消化国外先进科技成果的基础上，“鹏飞”着力提高自主创新、引进消化、再创新和集成创新能力，不断壮大和充实鹏飞研发中心，开发出用于新型干法水泥生产线的纯低温余热发电成套技术，成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业。
依托江苏省工程研究中心的优势，“鹏飞”的科技研发能力能够在制造基地快速转化为装备产品，并直接进入公司总承包项目。大型预热器、回转窑、管磨机、冷却机等主机设备已全部实现自行研发和制造，并且承担起项目总承包和项目主要设备供应商的双重角色，产品设备在国内市场占有率近38%，在国际市场的占有率高达16%。
仅仅发展高科技产业还不是王家安全部的目标，这位见多识广的老总深谙国际市场的前景和重要性，并据此将集团在战略定位上从原来单纯的民营中小企业转型为“科技型、产业型、国际型”并重的企业。于是，他和领导班子一起，梳理出集团的发展轨迹——精干主业，退出非主业，通过资产重组，打造全新“鹏飞”。
放眼全球，启动“走出去”新引擎
长江三角洲是亚太地区的重要国际门户，也是全球先进的装备制造业基地，南通就是坐落于这个城市群中的濒江临海之城。
回望历史，南通市海安县自汉代就有“三十六盐场咽喉，数十州县要道”之称，近年来，海安更是把“枢纽海安，物流天下”作为发展定位。由于独特的港口区位优势和制造加工能力，“鹏飞”已成为我国沿海地区大型水泥装备制造出口基地，是全国著名的建材机械制造、集并、成套、运输基地，万吨海轮通过上海、南通2个国际大港，将货物集中运送到世界各地。
在经济新常态的大背景下，供给侧结构性改革的主要任务之一就是化解过剩产能。如何化解？“走出去”向国外要市场是重要途径之一。此外，改革开放30年来，我国工业基础和整体产业的水平均已今非昔比，商品生产规模足够大，产品种类也足够丰富，必须“走出去”开拓国际市场，才能为国内经济的转型升级腾挪空间。
提到“走出去”，“鹏飞”可以说是先遣部队，从1998年第一台回转窑出口越南算起，“鹏飞”建材机械海外出口已有近20年的历史，曾几何时，“鹏飞”在国际市场出口量占总销量比例仅为10%。2006年，鹏飞集团调整战略，寻求与国际工程总承包商合作联手拓展海外市场，但这种配套出口方式受制于供方。于是鹏飞集团在2008年再次调整战略，在越南、MD等国设立办事处，海外经营采用办事处+商务代表市场开发模式，配套出口、自营出口和代理出口相结合。从商务、产品、服务、技术等各方面进行，对每个国家、每个客户都形成可操作的工作方案，广泛开展“一国一案”“一户一策”的海外销售、服务网络建设。
作为国际化的大型水泥装备总承包商，在做强做大的同时，“鹏飞”坚持自主创新，呈现国内外市场两翼齐飞的良好态势，依靠“一带一路”“走出去”，把国际市场作为集团发展的“新引擎”。王家安表示，今后将集中优势力量，主攻国际市场，推动“鹏飞”新的发展。
△承建蒙古国KHUTUL 2500td水泥厂生产线
放眼全球，“鹏飞”的产品已出口至德国、加拿大、澳大利亚、巴西、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、日本、韩国、MD、越南、印度尼西亚、哥伦比亚、玻利维亚、南非等60多个国家和地区。鹏飞集团在海外国家注册“鹏飞”商标，大大方便了产品出口，多个国外代理商，极大地提升了中国水泥机械在国际市场上的竞争力和知名度。“目前，我们海外市场的总量已经超过国内，占到了60%。”王家安道。
王家安曾为“鹏飞”勾勒出一幅壮丽的发展蓝图——“建百年企业，博世界一流”。展开鹏飞集团“走出去”的宏伟画卷，其中描绘的一个个项目都是鹏飞人心血的结晶，也是他们荣耀的勋章——在巴基斯坦，PLD\PLC\PLF 4条日产3000吨水泥生产线主机制造，80天顺利点火投产；在MD，德耶、三A、象王、虎头、龙标等9条水泥回转窑生产线，得到国外专家的一致肯定伏尔加水泥厂日产2500吨水泥生产线、英德台泥4条日产6000吨水泥生产线主机设备，以及卢旺达、阿尔及利亚、阿塞拜疆、蒙古国等国大型水泥生产线成套设备等，均成为“鹏飞”国内外1000多项工程业绩中的样板工程。MD总统登盛、阿塞拜疆总统伊利哈姆·阿利耶夫都曾亲临“鹏飞”海外承建项目现场，盛赞“鹏飞”，为公司在海外拓展创下了绝无仅有的美誉度。
王家安曾说：“鹏飞，中国的。我们要在世界版图上争得一席之地。”如今，他正脚踏实地地实现这一梦想。
以厂为家，视事业如生命
作为全国建材行业改革开放三十年代表人物、江苏省劳动模范，王家安常说的就是：工作是爱好，事业如生命。1976年，20岁的王家安来到“鹏飞”，40年过去，他对企业倾注的感情始终如一。
在他的带领下，“鹏飞”已先后被评为中国水泥机械LT企业、国家大型工业企业、国家重点高新技术企业、中国建材机械20强、国家重合同守信用企业，要知道，指的是市场上享有较高声誉的商标，是个法律的概念，“鹏飞”作为建材行业的代表位列其中，足以证明它的雄厚实力。
“以厂为家”是众多员工对王家安的共同评价。他们告诉记者，如果厂房地面不干净了、户外装饰彩灯坏了，王总只要看到，就会一个电话打到负责人那里，亲自督促解决。2008年上半年，他在对企业进行正常的生产检查过程中发现，公司在产品制造卷制的过程中，由于工序设计的不合理，出现了许多边角料，材料浪费较为严重，于是他开动脑筋，打破传统生产工艺，开展技术创新，制定了一套卷板制作工艺。工艺出台后，通过1年的试行，成效立竿见影，材料损耗降低了18%，仅这一项，公司每年便可节约600多万元。
质量总监也对记者说：“我对王总是发自内心地佩服，除了出差等特殊情况，王总永远都是准时打卡上班的。”
在“鹏飞”，客户至上和质量优先的意识，已扎根在每一位员工心里，渗透进整个生产经营活动中，王家安始终强调全员、全方位、全供应链的质量管理体系。他明白，销售跑断腿，不如用户一张嘴。用户的口口相传，用户间的良好口碑，是金钱买不来的。只有用户的认可、点赞，才是企业生存的“王道”。
借过硬的产品质量、丰富的生产线承包经验、迅速及时的技术服务与售后服务，“鹏飞”在海内外与国企大鳄、国际大角的比拼中，竞得一席之地，并且使得“鹏飞”品牌变成“设备运行稳定可靠，产量质量更胜一筹，技术售后深入人心，价格合理公道”的代称。有客户曾经跟王家安说：只要产品质量有保证，价格就不用讲了。
王家安不止专注于企业的发展，还心系行业。2007年，他发起成立了海安县建材机械商会，并担任会长。此后，他充分利用行业商会这一信息资源平台，积极参与建材机械商务活动，结识了一大批业内有识人士。他率领团队，对全国建材机械装备的现状和发展空间进行了调研分析，亲赴北京、上海、天津、成都等地进行考察。后来他又陆续担任江苏省建材协会机械分会会长、中国建材机械工业协会副会长……正是凭借他敏锐的目光和嗅觉，“鹏飞”在国内建材行业已形成板块特色经济，对我国建材工业走向国际市场产生积极的推动作用。
在接受采访的过程中，王家安的手机多次响起，基本都是咨询业务、想上门拜访的客户，采访刚一结束他又“赶场”去接待远道而来的宾客。站在高层会议室窗边，王家安指着楼下建筑一一介绍：马路对面那是员工食堂，旁边是我们建的“鹏飞公园”，里面有运动场，现在也开放给县里的居民了……仿佛是在讲自己的孩子，眼中充满了关爱和期盼。担任总经理以来，他从没有摆谱摆架子，而是永远怀有一份赤诚，亲力亲为，无怨无悔，用朴实和热情激励着公司全员抒写了企业发展史上的一个又一个辉煌。
在发展中追求创新，在创新中追求卓越。2016年是“十三五”规划的开局之年，也是鹏飞集团建厂60周年。展望2017，“鹏飞”将致力于抢占中国水泥机械在世界舞台上的制高点，在新常态下把握新机遇，继往开来，再创新的辉煌。
